日本 B 联赛的由来与发展：从灌篮高手到职业联赛的历程

日本篮球协会于1930年正式成立，但日本顶级篮球联赛直到1967年才开始运营，大部分球队由大公司创办，形式更类似于业余篮球。

2005年，因在职业化问题上产生分歧，日本职业篮球被分为GBL和BG联赛两个联赛，分别由奇才队和新旭队主导。此举违反了国际篮联关于一个国家只能有一个顶级篮球联赛的原则，日本各级男女国家篮球队被停赛并被日本篮协要求限期改正。

危机时刻日本职业篮球联赛，日本篮协任命被誉为日本足球之父的小次郎出任日本篮协新任会长。小次郎上任时已是79岁高龄，上任后积极改革日篮协队伍，提高工作效率，整合两大联赛，打造纯商业联赛，并于2015年成功推出B联赛。

从后来的结果来看，川崎三郎绝对可以称得上是日本篮球的救星。正是在他的带领下，日本篮球结束了国内内斗、与国际社会脱节的被动局面。在第一次篮球运动员大会上，川崎三郎拿着两张A4纸的提案，用了四个小时说服了数十支球队和篮球高管。

B联赛分为三级制，B1联赛负责赚钱，外援政策宽松日本职业篮球联赛，对球队唯一的要求就是要盈利、比赛要精彩刺激、营销推广要做好。各队每年要分担门票、转播、广告、周边等所有项目的销售任务，达不到销售目标的球队就会降级。

B2联赛负责培养日本年轻人日本职业篮球联赛，为B1联赛输送人才，也必须妥善职业化，虽然不要求球队盈利，但每年球员培养率必须有指标，达不到指标的球队就会降级，达到指标的球队则随时准备晋级B1联赛。

B3联赛面向大众，吸收日本校园篮球中不具备打高水平联赛天赋但热爱篮球的球员，让他们有机会从事自己热爱的工作，扎根社区。球队不要求盈利，球队和球员的收入都比较少。单纯靠热情和坚持经营球队，达到人才培养指标的好球队，也可以晋级B2联赛。

关于外援体系，B联赛的思路是维持大量外援在一级联赛，三郎光太郎就曾率领日本篮协代表来华看望姚明，商讨是否增加场上外援球员的数量。

CBA联赛正在逐步减少外援的上场时间，希望将重点放在培养本土球员的能力上，而日本B联赛却反其道而行之，允许俱乐部签下四名