北京农学院新生篮球赛：接轨国际模式，配备 CBA 级别裁判，学生体验当球星的感觉

5月18日中午，北京农学院“新生篮球赛”决赛拉开帷幕，各学院球队早早来到篮球场进行赛前热身，场馆内人头攒动。

与大家想象中的大学新生篮球赛不同，本次比赛采用与国际篮联接轨的比赛模式，并配备CBA级别的专业裁判和技术统计，通过严谨、高标准的比赛执行，让校园里的大学生体验了当CBA球星的快感。

“太棒了！裁判判得非常好！”一名来自北京农业大学经济管理学院的球员在赛后告诉科技日报记者，他的同学大多和他一样，把篮球当成一种爱好，经常自学。“今天比赛的裁判和数据统计都非常专业。突然觉得自己是个非常棒的球星。”

而此次高规格赛事的服务提供方，是近日获得近亿元A轮融资的业余篮球赛事品牌“城市传奇”。

CEO周一凡很有信心，“在篮球爱好者的心目中，提到业余篮球赛事，80%的人都会想到‘都市传奇’。但对于篮球圈外更多的非篮球爱好者来说，这个能把民间篮球打造成‘品牌赛事’、获得国内篮球创业行业最大笔融资的29岁创业者，到底有着怎样的传奇？”

城市传奇 CEO周一凡

在绝境中生存，做你最擅长的事

如果十年前周一凡没有因伤退役，回国的话，他认为自己一定能够进入CBA，成为一名职业篮球运动员。

然而，事情的发展不如人意，他年仅19岁就结束了自己的运动员生涯。“当时年纪轻轻描述篮球赛事，心智不成熟，学历不高，生活阅历不多，更没有商业常识，每天无聊，无所事事。”如今的周一凡，表达能力已经非常出色，但他从不回避当初遇到的困难。

他从三年级开始打篮球，后来进入体校，为北京青年队效力。“篮球几乎是我生命的全部，我不知道没有篮球我该怎么办。”从那时起，周一凡开始隐约意识到自己是否能围绕篮球做点别的事情。

一次偶然的机会，周一凡儿时的偶像、有“扣篮王”之称的北京街头篮球明星王胜春回国，点燃了球迷的热情。“我们把这些民间篮球明星称为‘老篮球手’，很有感染力。”

为了一睹偶像风采，近距离向其学习篮球技术，周一凡以“挑战老将”为名，带头组织了一场民间篮球赛，“结果当时受到了极高的关注，反响非常好。”

所以周一凡清醒地意识到“篮球赛事”是一个可以长期做下去的事情，所以干脆就成立了一家名叫“城市传奇”的专门承办比赛的公司。

成立公司不等于开始事业。用周一凡的话来说，“我把前三年当成一次实验”。从篮球爱好者、参与者，到以商业为目的的赛事策划人，周一凡走过不少弯路。为了发工资，他卖掉了收藏多年的玉佩。“连家人都不理解我在干什么，都以为我在卖乒乓球拍。”

直到2011年，从4A公司跳槽的合伙人秦磊，才为周一凡的创业之旅打开了商业运营的大门。

在被灌输了诸多品牌理念后，周一凡终于意识到：“原来比赛也能招来广告！”从此，周一凡开始关注商业，并给自己定下每年读七八十本书的规矩，每天拿出50%的时间读书，“多看行业分析报告，用数据说话”。

十年过去，周一凡用实际行动打破了人们长期以来对体育从业者的偏见。“重要的不是学历，而是学习能力。”周一凡说，他一直很感激自己作为运动员的经历。“它让我明白，想要成功，得有点坚持，甚至‘执着’。”

借助互联网突破行业固有限制

十年过去描述篮球赛事，周逸凡从未离开篮球，只是进入了另一个世界。其实初衷很简单：让草根篮球爱好者也能享受到CBA比赛的专业水准。为了实现这个看似简单的目标，周逸凡付出了很多努力。

那是2011年，周一凡在浏览国外网站时，无意中发现了一个叫“约球”的网站。嗅觉灵敏的他立刻找了一家外包公司做了一个类似的网站，取名为“凯活网”。

在这个网站上，《城市传奇》可以根据过往积累的比赛数据，对现有的团战类别进行评估，帮助想要“约战”的注册用户找到实力相当的对手并安排比赛；比赛时，聘请专业裁判，提供媲美CBA联赛的数据统计和规则服务；赛后，根据现场比赛情况生成内容，供用户分享到社交媒体等。

周逸凡带着这个网站去见一家饮料品牌的负责人，向对方演示了线上的操作，从线上发布比赛订单，到对方的响应、双方线下谈判，再到预定场地和时间后，网站派出队伍提供裁判、计分等服务。演示完后，负责人当即决定赞助30万元。从此，周逸凡的《城市传奇》有了稳定的品牌赞助商。在他眼里，这是“创业项目真正活下来了”。

2012年4月，足球赛事预订平台“微战”上线，联赛采用积分赛形式，胜一场得3分，负一场得1分，积分赛后平台选出前32名球队决出冠军，当年北京共有200支球队报名参赛。

2013年，“城市传奇”开始在全国范围内大规模拓展，截至2016年底，“城市传奇”篮球锦标赛已成功举办了9届，赛事规模由最初的4支球队发展到6147支球队，直接参与人数达11万人。

2017年的目标是让“城市传奇”民间篮球赛服务模式在全国16个省、32个城市生根发芽。

注重服务，让业余赛事更加业余

“很多人问我，为什么创业十年才想到融资，其实我之前也融资过，但没人明白‘岳展’是干什么的。”周一凡说，现在他终于明白，在细分市场描述篮球赛事，必须成为行业标准和规则的制定者，才有机会发展。

多年来与篮球打交道的经验告诉他，虽然互联网平台的爆发式增长突破了传统赛事“四定时间、四定地点、四定人数、四定场次”的限制，但归根结底，“‘城市传奇’依然是一家举办篮球赛事的公司，而不是互联网公司，它的核心是线下服务，互联网只能是一个工具。”

随后的几年，特别是在完成PreA、A轮融资后，周一凡更加注重标准化服务体系的建设。“去年我们把历年办赛的经验整理成一本书，每人一本，强化服务流程和制度，提升应急处置能力。”

事实上，近两年，专注于篮球领域的创业公司也不少，但数量和融资额度相比其他行业还是有差距。“对于篮球赛事服务商来说，品牌就是灵魂。”周一凡说，“品牌和热度是慢慢积累起来的，如何去推广，形成像美国那样的民间篮球文化，让草根篮球和‘都市传奇’平起平坐，是我们未来的目标。”

2016年，“城市传奇”已在全国540所高校成立“全美高中篮球联赛”，为学校自有赛事IP提供升级服务。“每个学校都有自己的赛事，我们提供VI（视觉识别系统）设计、赛事视频拍摄剪辑、赛事执行、赞助招商、裁判、球星资源引进等。”周一帆的目标是将其打造成一套标准化的产品，让“主办方可以根据需求直接选择服务”。

在业余成人组、大学生组赛事基础上，2017年《城市传奇》将通过与培训机构的合作，进一步将赛事体系拓展至青少年组。