篮球俱乐部名称 近代组织结构理论始于古典学派: 综述及理论发展

组织结构的理论是组织结构的一种类型，也是组织结构的设计。

思维方式是一种深入和准确分析组织结构的方法。现代组织结构理论的形成，

通常认为它是从古典管理学校开始的。

1关于古典组织结构理论的关系

古典组织理论出现在20世纪初期。该理论是组织结构的理论基础。

该理论的发展具有巨大而遥远的影响。该理论着重于静态组织结构的研究，

请注意组织的效率协调，主张该组织理论的代表是Marx Weber，Fayer，

泰勒和其他人。对该组织的最早研究是马克思·韦伯。他提出了乐队 - 层结构的概念。

强调组织的合理化，非人格化和强调组织的效率，对组织的理论研究产生了重大影响。有人称之为

它是“组织理论的父亲”，费耶提出了14个众所周知的管理原则，例如劳动，权利和责任。

REN，统一命令，分层系统等。泰勒从草根级别开始，强调工作标准化，并强调要点

工人提出了功能性头部系统。之后，英国和 Gulik进行了古典管理

理论上相关的组织管理是系统的。他们的主要观点包括：组织是劳动分工系统，

它是一种权力和责任分配的系统，一种管理层系统，规则和法规制度。

协调系统是目标系统。

古典组织结构理论为组织研究创造了先例，并具有组织结构理论的发展。

遥远的意义，但由于历史条件的限制，古典组织结构的理论也有其自身的局限性。

一方面，由于客观条件的变化，许多当时与社会兼容的古典学校提出的小组

编织原则和组织形式不再适合当今的组织；另一方面，古典组织结构理论

它主要基于组织结构本身。

影响很少涉及，这使得经典的组织结构理论不足和完美。

2关于现代组织结构理论的建议

随着实践的进步，在1930年代之后，尤其是第二次世界大战后，管理思想和

管理理论发展迅速，许多现代管理理论流派已经出现。这些新想法和想法

它还促进了组织理论的改善。

2.1社会系统学校的组织结构理论

学校代表美国帕纳德（

许多新观点，他是第一个将组织结构特征与人类行为特征相结合的人来研究组成

学者。该理论还提出了激励和贡献平衡理论，以及非正式组织的职能和群体

研究了编织信息交换的原则。

Hu Aiben的新编辑的组织行为教程。福丹大学出版社。 2002版.P173-174

肖·舒恩（Xiao ）分析信息技术对我国体育企业管理组织结构的影响。北京体育大学体育研究生学位论文。 1999

年

郭江的西方管理历史。 2002版。 P284-294

2.2行为科学学校的组织理论

行为科学出生于1920年代和1930年代。

在调查中，人们认为组织是一种心理和社会体系，并且对组织结构中的人们的问题具有重要意义，尤其是人民的问题

心理反应对组织结构的影响。该理论的代表是埃尔顿·梅奥（Elton Mayo），马斯洛（）

（），lixt（）等。该理论的重点如下：组织是一种心理

平衡系统是一种影响系统，一种沟通系统，成员的个性之和是

除正式群体外，人类 - 机器合作的制度有一个非正式群体。

2.3组织经验主义学校理论

学校的代表包括经济学家和经理，以及企业董事长兼总经理。

他们倾向于从高级管理人员的角度提出问题和研究，专注于实践经验。他们的

主要观点是：根据当时组织的发展状况，五种类型的组织结构总结了当时，即集中权力

“联邦”结构，模拟权力下放结构，矩阵结构和系统结

结构;该理论还提出了目标管理方法。

2.4新组织结构学校的组织结构理论

该学校是后来发展的一种类型。主要特征是学校被吸收

结构的主要成就融合了每个家庭的优势。加拿大明斯伯格是学校的代表。应该

学校在组织结构理论中的主要贡献是：提出了组织结构的五个协调机制，并提出了建议。

组织结构的五个基本组成部分；组织结构的五个过程系统；

五种类型的结构是简单的结构，机械管理结构，专业行政结构，分裂的结构以及划分结构和零件

特别小组。

基于上述内容，您可以看到组织结构理论从静态到动态到全面的方向

展览从仅考虑生产开发到考虑人员的因素，然后进一步发展以考虑整个组织环境。

系统的角度分析了组织结构的组成篮球俱乐部名称，并形成了相对完整的组织结构理论。传统的

组织结构通常可以分为线性系统，功能系统，线性功能系统，线性员工系统，线性功能和线性功能

员工系统；现代组织结构通常包括商业部，超级秃顶部系统，模拟分散管理系统和扭矩

一般组织结构10，内部网络系统和阵列系统的一致系统，知识管理

3关于系统权利变更理论的关系

权力变化理论是在1970年代在西方形成的。

从系统的角度考虑问题。该理论认为，在组织管理中，根据组织的内部和外部环境

条件的变化是随机紧张的，没有一个以最佳管理理论和方法为中心的。经过

过去理论中有两个缺陷。一种是忽略外部环境的影响，主要集中于加强研究

内部管理，例如泰勒的科学管理，法耶的古典组织理论，行为科学等

尽管系统管理理论也强调了系统与环境之间的关系，但它太抽象了，并将组织用作一个

实际上，在许多情况下，组织不仅是一个独立的系统。两个是

Hu Aiben的新编辑的组织行为教程。福丹大学出版社。 2002版。 P174-175

以前的大多数管理理论都具有普遍真理的颜色，以及对理论的一般适用性和最合理的原始理论的追求

优化的模型，但是在真正解决组织的特定问题时通常是无能为力的。电力变更管理

基本思想是，管理方法和技术必须随组织内部和外部环境的变化而改变，因此

如图1所示，由于变量和环境独立变量，管理之间存在功能关系。图1水平轴代表

环境变量，垂直轴代表管理变量。变量原因的管理与环境自变量的管理之间有一个功能

关系不一定是因果关系。

权力理论的基本思想是组织与环境之间应该存在一致性。管理的主要任务是

寻求组织环境与组织内部设计之间的和谐之间最大的一致性，并提高工作效率。

不同的组织不同于其自适应组织结构。

图1管理与环境之间的功能关系

权力变革理论组织认为，每个具有相似目的的组织都有其独特的组织模型和管子

原则。组织的目的是指它提供的服务和市场。这些目的决定了它将拥有什么

什么样的技术和组织的复杂性。这可以分为该组织复杂性的5种类型的结构因素：也就是说

工作程度，标准化程度，标准化程度，集中程度和功率结构形式（通过

判断管理范围和级别）。权力变化的理论反对盲目追逐，无论特定的外部环境如何

找到最佳的管理方法，强调应将不同的特定条件用于不同的特定条件，不同的组织结构以及其他组织结构以及其他条件

管理技术。传统的组织结构理论本质上是一个封闭的系统理论，强调在组织中

该部的适应性和明确的权威制度是一种被称为恒定举止的理论。这个理论

它更适合简单稳定的社会环境，而复杂而不断变化的环境则显示了各种各样的疑意性。正确的

更改组成

从本质上讲，这是一个开放的系统理论。它强调组织外部环境的适应性和功能

该剧清楚地提出了环境对组织的影响，以及组织如何划分和纠正其活动

战斗，以特殊或变换的方式应对这种效果，它是矩阵型网络组织结构

形式是一种被称为变化的理论。在1980年代及以前，在传统的计划经济体系下，

政府承担着竞争运动的发展的所有责任和义务，篮球项目也不例外。

由于相对简单稳定的社会环境，专业团队的组织和机制，我国各种篮球专业团队的管理

郭江的西方管理历史。 2002版。 P330

工作相对简单。在1990年代，特别是自1995年中国篮球专业化以来

来到所有省，城市和部队的专业团队都成立了俱乐部。由于市场经济和社会环境的发展

巨大的变化使我们必须研究职业篮球俱乐部的组织管理。如果你说

该系统代表的传统组织理论是传统社会管理组织结构的理想选择。

在不断变化的社会环境中，以权力理论为代表的现代组织理论更适合专业篮球俱乐部

组织结构变化的需求为职业篮球俱乐部的组织结构提供了前所未有的强大工作

工具。权力变化理论适用于科学和技术，经济和政治的严重变化以及员工团队的组成部分。

水平变化的要求，因此它可以成为改变新世纪中国职业篮球俱乐部组织结构结构的原则

在基础上。

关于职业篮球俱乐部的4个关系

职业篮球俱乐部是现代篮球的基本形式，以便更好地了解职业

篮球俱乐部通过咨询文献，总结了相关信息如下：

Bao 认为，从国内外职业体育的当前地位，SO称为专业体育俱乐部的意思是指

有资格获得合法人员的体育机构。 HN 认为职业体育俱乐部

这是一种商业组织。职业体育在经济学和法律的管辖下。歌曲和其他，Wang Lin等。相信外国职业

体育俱乐部拥有三种形式，以私人，公司和联合售货系统的形式。

机构在权利，责任，利益等方面，实施

俱乐部的生存不受股东变动的影响。专业俱乐部的名称基本上是中立的，股东更改

它不会涉及俱乐部名称。

“关于中国篮球协会俱乐部管理的规定”将篮球俱乐部定义为篮球俱乐部为篮球俱乐部

球的运动小组必须由该地区的民事事务部门注册。

社会团体或在其所在地区行政部门的注册注册，经济与独立法律人士

实体。太阳明尼（Sun ）认为，职业篮球俱乐部是职业篮球和专业人士最重要的训练模型

篮球的主要细胞。它基于市场，具有自我开发，自动操作和自己的造血机器

经营篮球的实质性机构部队是具有民权和民事义务的合法人。它是

内部内部实施的高度科学，密集和标准化的协调管理。 “现代篮球高级教程” 1

这本书认为，职业篮球俱乐部将培训或雇用和租用专业运动员参加比赛

和绩效，以提高竞争水平，获得出色的排名并以各种方式进行身体运作

经济利益社区组织。职业篮球俱乐部的资金主要是大型企业家，联合售货公司和自行车

我有收入负担。

总而言之，我们可以将职业篮球俱乐部定义为职业篮球俱乐部是一家公司

高级篮球比赛篮球俱乐部名称，并开发培训及其辅助产品，以最高利润从事特殊公司。职业

篮球俱乐部可以吸引大量资金来投资专业篮球，具有良好的物质条件和高级篮球

培训设施可以召集出色的篮球才能，以便人们，财富和事物达到优化的组合并创造

出色的竞争产品和衍生品是为篮球爱好者而制造的，以消费以实现盈利目的。

5与体育管理​​组织和职业篮球俱乐部的组织结构的关系

近年来，社会的快速发展导致组织结构甚至所有管理活动的深刻变化。

在某些发达国家，对体育管理组织的结构进行研究，无论是理论上还是实用

以上是显着领导的；近年来，近年来在中国讨论了一些文章，并且在实践中也开始探索。

Bao 认为，在“建立和改善新国家体系的理论”中，他认为

很长一段时间以来，中国政府在体育的发展中仍将发挥重要作用和必不可少的作用。

领导。江·朱丽（Jiang Junli

教育管理系统的改革必须首先改革组织和管理机构，简化军事管理，分散权力并建立小型政府

体育组织和社会管理机构已将体育发展融入了市场经济，并允许市场机构扮演耶和华

指导。 Sun Keyi和Qin 在“体育管理系统和中国体育管理系统的改革”中认可

为了严格受到体育管理系统的社会，政治和经济体系以及经济发展的严格限制，这也是由于

长期以来，中国运动一直被归类为上层建筑留下的痕迹，中国的体育管理系统改革将停滞不前。

后来，中国的经济体系进行改革，当国民经济体系的改革基本完成时，国民经济提高了

在水平层面上，体育运动将高速发展，然后，体育管理系统的改革将以巨大的努力和高速

终点最终完成了。 Xie Ying在“ 21世纪初期我国家的体育体育管理系统和运营机制研究的研究”中认可

未来体育管理系统的组织结构将具有多种特征：实现政府法规的市场匹配

放;建立适合中国发展的统一组织发展模型；采用政府管理，体育项目

协会处理管理系统，关注个人社会个人的发展和独立决策；加强竞争机制

在组织结构中的作用。

王肖恩（Wang ）的“美国职业篮球俱乐部的发展

在文章“展览和酌处权中，讨论了NBA大型职业体育联盟的组织结构。

在林的《职业体育俱乐部的运营机制》一书中，它简要描述了北京公共足球俱乐部

组织结构和功能。肖·肖恩（Xiao

在研究中，信息技术对体育企业组织结构的影响和影响。赵方的“中国与美丽

职业篮球俱乐部的比较”和天文文学的“中国 - 美国职业篮球俱乐部比较研究”都适用于中国和美国

专业篮球俱乐部的组织与内部管理之间的差异进行了初步讨论。 Chen Jun的“中国”

国家篮球专业人士可持续发展策略的研究涉及讨论中国篮球专业化的美国篮球

专业发展研究。并介绍了CBA组织篮球俱乐部名称，俱乐部系统，俱乐部机器的管理结构

结构设置和NBA组织结构和俱乐部组织结构。还有一些论文和书籍，所有这些都是不同的程序

这个问题涉及此问题。

在这些文章中，俱乐部的组织结构被认为是证明其各自论点的论点。

关于职业篮球俱乐部的组织结构的深入研究没有。基于这本书

在这一论点中，该文章将与职业篮球俱乐部的组织结构进行讨论。